Dans mes recherches, je suis tombé sur ce rapport de MailChimp. Et cette citation de Troy Dean m’a poussé à vous motiver également :
Ne laissez pas le perfectionnisme vous retenir. Posez des actions imparfaites.
Ce qui a engagé une fois que je l’ai partagée dans notre forum Hannibal Incubator, une discussion avec Fabrice qui depuis le début du projet me reproche d’être perfectionniste. Voici ma réponse :
Si c’était mon cas, je n’aurais pas laissé qu’on publie la plateforme avec tous les risques de bugs. Et les bugs il y en a. Mais ça fait partie du processus.
Je suis simplement d’avis qu’on fasse au mieux (maximum de ses capacités) à chaque étape. Je suis méticuleux, pas perfectionniste. Il y a nuance. 😉
Contexte général
Si vous démarrez une nouvelle entreprise, vous n’êtes pas seul.e dans ce cas. Partout dans le monde, des néo-entrepreneurs comme vous qui vivent les mêmes pensées, préoccupations, victoires et revers.
C’est pourquoi nous nous sommes associés à Hall & Partners pour interroger 505 entrepreneurs sur leur expérience de création d’entreprise.
Les résultats ont confirmé quelque chose que nous avons vécu de première main :
Lancer une petite entreprise n’est pas facile.
C’est un processus qui prend du temps et qui peut être difficile même pour les entrepreneurs les plus chevronnés.
Quel âge avaient les entreprises que nous avons sondées ?
- 80% avaient lancé leur entreprise au cours des 2 dernières années.
- 20% étaient encore en phase de pré-lancement, concentrant leur attention sur la planification et la recherche
Combien de temps a-t-il fallu pour passer de l’idée à l’action ?
Près de la moitié des entrepreneurs que nous avons interrogés ont identifié leur expérience de démarrage comme une « combustion lente », ce qui signifie que le passage de l’idée à l’action était lent.
- 40% des propriétaires de petites entreprises ont mis moins de 6 mois pour passer de l’idée d’entreprise au lancement.
- 20% ont pris entre 6 mois et un an.
- 40% ont pris plus d’un an.
Voici quelques-unes des idées que nous avons tirées de nos recherches et quelques suggestions pour vous aider à faciliter votre propre parcours vers l’entrepreneuriat.
Conquérir l’incertitude entourant la création d’entreprise
Les entrepreneurs doivent atteindre au moins 10 étapes différentes avant que leur entreprise ne démarre.
Quels sont les principaux jalons pour les propriétaires d’entreprise ?
- Choisir et enregistrer le nom de votre entreprise
- Développer un pipeline de clients
- Effectuer une adéquation produit/marché
- Obtenir des permis/licences
- Acquérir le premier client
- Se fixer des objectifs commerciaux concrets
- Acheter de la technologie
- Concevoir et lancer un site web
- Configurer des comptes de médias sociaux
- Commencez à accepter les paiements des clients
Avec autant d’étapes impliquées, il peut être difficile pour les petites entreprises de savoir par où commencer et quoi prioriser en cours de route.
Pour atténuer leurs inquiétudes, les entrepreneurs essaient souvent d’apprendre tout ce qu’ils peuvent sur la gestion d’une entreprise.
Combien de temps les petites entreprises consacrent-elles à la recherche et à la planification ?
41% des entreprises de pré-lancement ont déclaré passer plus de 3 mois à participer à des séminaires,
participer à des séances de formation et discuter avec leurs pairs.
54% des entreprises dont le fondateur est le seul employé ont indiqué que leurs recherches sont toujours en cours aujourd’hui.
Quelle a été la partie la plus difficile du démarrage de votre entreprise ?
Le plus dur a été d’apprendre, de devenir compétent et de se sentir suffisamment confiant pour démarrer cette entreprise.»
– Fondateur d’une société de services financiers
Entreprise de pré-lancement
Qu’est-ce qui vous a le plus effrayé ?
La peur d’échouer. J’avais trop peur de lancer cette marque pendant environ 6 ans avant de passer à l’action. »
– Fondateur d’une entreprise de vente au détail
Lancé en 2012
Y a-t-il quelque chose qui a ralenti votre progression ?
Me remettre de l’idée que je dois tout savoir avant de pouvoir devenir propriétaire d’une entreprise. »
– Fondateur d’un cabinet de services professionnels
Lancé en 2018
Maintenant quoi ?
Continuez à avancer, même si vous n’avez pas toutes les réponses.
Fixez-vous des objectifs à long et à court terme
Établissez des objectifs à long terme pour la croissance, les revenus et les bénéfices, afin de ne jamais perdre de vue où vous allez. Ensuite, identifiez des objectifs à court terme pour vous aider à rester motivé en cours de route.
Apprenez de vos pairs
Demandez conseil à d’autres entrepreneurs lorsque vous démarrez votre entreprise. Lisez des livres, écoutez des podcasts, assistez à des salons professionnels ou visitez des entreprises locales pour discuter avec des personnes partageant les mêmes idées qui ont été à votre place.
Ne vous laissez pas décourager par l’échec
Lorsque vous êtes propriétaire d’une entreprise, il est important de garder à l’esprit que tout est une opportunité d’apprentissage, en particulier ce qui ne se passe pas exactement comme prévu.
