Il y a trois ans, j’ai décidé de devenir entrepreneur. Oui, vous lisez bien. Vous me demanderez : « Mais ton entreprise existe depuis 2008, non ? Tu es alors quoi depuis ? » 😅
Et je ne peux que vous comprendre. Jusqu’au 1er juin 2017, date de publication de cet article, je croyais aussi que j’étais un entrepreneur. Mais je n’en étais pas un, et je n’en suis toujours pas un, même si je suis en train de m’en rapprocher. 🤣
C’est quoi l’entrepreneuriat ?
Avant de définir l’entrepreneur, je souhaiterais qu’on s’arrête un peu sur la définition de l’entrepreneuriat.
L’Entrepreneuriat est une notion large et peut être vu au sens strict ou au sens large. Au sens strict, l’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l’emploi par la création ou la reprise d’une entreprise.
Au sens large, l’entrepreneuriat est la capacité de concrétiser une idée, de se mettre en projet, ce qui peut mener, entre autres, à la création d’une entreprise, mais cela peut mener également à l’intrapreneuriat (capacité collective et organisationnelle pour encourager et accompagner la prise d’initiatives, à tous niveaux dans une entreprise) ainsi qu’à une plus grande employabilité (capacité d’évoluer de façon autonome à l’intérieur du marché du travail, de façon à réaliser, de manière durable, par l’emploi, le potentiel qu’on a en soi…).
Ce qu’en dit Wikipedia en anglais :
L’entrepreneuriat est la création ou l’extraction de valeur. Avec cette définition, l’entrepreneuriat est considéré comme un changement, qui peut inclure d’autres valeurs que celles simplement économiques.
Des définitions plus étroites ont décrit l’entrepreneuriat comme le processus de conception, de lancement et de gestion d’une nouvelle entreprise, qui est souvent au départ une petite entreprise , ou comme « la capacité et la volonté de développer, d’organiser et de gérer une entreprise commerciale avec l’un de ses risques pour faire un profit ». Les personnes qui créent ces entreprises sont souvent appelées entrepreneurs. Alors que les définitions de l’esprit d’entreprise se concentrent généralement sur le lancement et la gestion d’entreprises, en raison des risques élevés liés au lancement d’une start-up, une proportion importante d’entreprises en démarrage doivent fermer en raison d’un « manque de financement, de mauvaises décisions commerciales, d’une crise économique, d’un manque de demande du marché ou d’une combinaison de tout cela ».
Wikipedia en français en dit ceci :
L’entrepreneuriat recouvre les activités qui concourent à la formation et la croissance d’une entreprise, dont la conséquence première est la création de valeur (richesse, emploi). Cela peut aussi concerner des formes d’organisation sans but lucratif, par exemple dans l’entrepreneuriat social.
Les gars n’ont pas eux trop tapé leur corps, hein ? 😂😂😂
[email protected], on peut comprendre que c’est une sorte de dictionnaire :
Capacité pour un individu de créer de la richesse en utilisant de la main-d’oeuvre et du matériel réunis dans une structure d’entreprise commerciale.
Perspective on Entrepreneurship, Howard H. Stevenson [extraits]
[…]
L’entrepreneuriat est la recherche d’opportunités au-delà des ressources que vous contrôlez actuellement.
– Stevenson 1983 ; Stevenson et Gumpert 1985 ; Stevenson et Jarillo-Mossi 1990
Cette définition prend en compte à la fois l’individu et la société dans laquelle l’individu est intégré.
L’individu identifie une opportunité à saisir, puis, en tant qu’entrepreneur, doit rechercher les ressources de la société au sens large. Cette approche fait suite aux travaux des premiers chercheurs tels que Schumpeter (1934) qui ont identifié l’interaction de l’individu avec le contexte dans ses premiers travaux. Cela correspond à des avertissements ultérieurs, comme ceux d’Aldrich (1992), qui soutenait que les individus, les organisations et le contexte doivent être étudiés pour développer une théorie de l’entrepreneuriat.
Ce chapitre soutiendra que les progrès de l’entrepreneuriat ont été renforcés par l’environnement sociétal dans lequel il s’épanouit et par le fort développement des fondements théoriques.
L’auteur affirmerait que le nombre de ressources disponibles pour la recherche d’opportunités n’a jamais été aussi élevé et a pris note de la disponibilité de capitaux financiers. C’est peut-être la ressource la moins unique requise pour saisir l’opportunité. Le capital intellectuel, le capital humain et le capital public sous forme d’infrastructure et de normes sociales fournissent des ressources encore plus importantes à l’entrepreneur. La perspective de l’enracinement (Granovetter 1985) aborde les faiblesses descriptives et pratiques du traitement dichotomique des hiérarchies et des marchés (Williamson 1985). Lorsque l’on examine l’histoire et la culture dans plus de quarante pays au cours des deux dernières décennies, certaines hypothèses émergent. Elles sont:
- L’entrepreneuriat fleurit dans les communautés où les ressources sont mobiles.
- L’entrepreneuriat est plus grand lorsque les membres prospères d’une communauté réinvestissent le capital excédentaire dans les projets d’autres membres de la communauté.
- L’entrepreneuriat prospère dans des communautés où le succès des autres membres de la communauté est célébré plutôt que ridiculisé.
- L’entrepreneuriat est plus important dans les communautés qui voient le changement comme positif plutôt que négatif.
Il semble que les deux dernières décennies ont vu des changements sociétaux majeurs dans toutes ces dimensions. Les changements survenus sur les marchés financiers et du travail ont considérablement accru la mobilité. Peut-être plus important encore, l’amélioration de la logistique, les flux transfrontières de main-d’œuvre, de capitaux et d’idées, l’affaiblissement de la protection de la propriété intellectuelle et la croissance de la communication mondiale ont aidé les personnes, l’argent, les produits et les idées à se disperser à travers le monde et à zones de plus grande opportunité.
L’auteur a, dans d’autres contextes, critiqué ces approches comme manquant d’importance opérationnelle (Stevenson et Jarillo 1991). L’individu ne peut pas faire grand-chose pour changer sa composition psychologique de base ou même le cadre culturel. L’individu peut s’intégrer dans un contexte qui facilite la reconnaissance de l’opportunité et sa poursuite.
Il faut toutefois mettre en garde que l’entrepreneuriat est plus que la somme de ses parties. L’entrepreneuriat réussi est une étude de l’adéquation dynamique entre un ensemble d’individus, une opportunité dérivée d’un contexte particulier et l’accord qui les unit. La nature de l’ajustement nécessite une vigilance constante.
Il n’existe pas d’opportunité éternelle. Le contexte change et l’opportunité devient un piège. Les accords doivent être solides, mais les meilleures offres font l’objet d’un comportement stratégique lorsque leurs conséquences sont pleinement comprises.
Les individus changent aussi. L’hypothèse selon laquelle des individus rationnels, évaluateurs et maximisateurs créent des entreprises ne peut pas commencer à rendre pleinement compte des exemples de génie créatif, de loyauté dévouée et de leadership charismatique.
Rares sont les organisations qui peuvent posséder ou utiliser toutes les ressources qui sont essentielles pour elles dans leur quête d’opportunités. Les caractéristiques comportementales des organisations entrepreneuriales identifiées en 1983 ont été notées précédemment: recherche d’opportunités, engagement rapide, volonté de changer, processus d’engagement en plusieurs étapes, utilisation des ressources des autres, gestion par le biais de relations en réseau et récompenses basées sur la valeur créée. Ces caractéristiques sont celles nécessaires pour saisir les opportunités mondiales face à un changement rapide.
L’entrepreneuriat crée la technologie et est rendu possible par elle. Les communautés qui se forment au-delà des frontières traditionnelles permettent la mondialisation et la croissance grâce à l’esprit d’entreprise.
Les entrepreneurs construisent une communauté en gérant des réseaux plutôt que des hiérarchies et en renforçant la communauté par la célébration et le réinvestissement dans les nouvelles idées des autres membres de la communauté. Ils partagent les récompenses de l’innovation avec les clients, fournisseurs et autres partenaires de l’entreprise afin d’assurer la coopération.
Considérer l’entrepreneuriat comme faisant partie d’une réponse systémique au changement et comme un initiateur des changements devrait nous aider à éviter «le dilemme de l’innovateur». […]
C’est quoi un entrepreneur ?
Dans cet article, j’ai fait pratiquement le même travail que ci-dessus. Et ma conclusion a été la suivante : faites vous votre propre idée. 😂
Bon, je vous donne néanmoins l’approche de Seth Godin sur le sujet :
Un entrepreneur, selon Godin est quelqu’un qui vise à construire une entreprise plus grande que lui-même. Son principal objectif est d’utiliser ses ressources (argent et réseaux) pour faire croître et agrandir son entreprise tout en réalisant des profits. Simplement dit, son but est de gagner de l’argent pendant qu’il dort.
Il faut toutefois noter que pour la plupart des auteurs sur le sujet, les entrepreneurs se concentrent sur la construction d’un système et, parfois, pas seulement pour une entreprise. Ils comprennent les fondamentaux de l’entreprise. Et comme ils ne s’embauchent pas et ne facturent pas leur temps, ils comptent sur une équipe d’experts (OPT – Other People’s Time) et des capitaux mobilisés (OPM– Other People’s Money) pour faire tourner l’entreprise.
La différence entre un salarié et un entrepreneur
Quelles sont les caractéristiques d’un entrepreneur ? En quoi un entrepreneur diffère-t-il d’une personne ayant une mentalité d’employé ? Certes, la volonté de prendre des risques calculés est un élément. Un autre élément est la volonté de fonctionner à l’encontre de la sagesse conventionnelle. Un entrepreneur « suspendra l’incrédulité » et essaiera quelque chose même si tout le monde autour de lui dit que cela ne peut pas être fait.
Les caractéristiques déterminantes des vrais entrepreneurs sont la créativité et la capacité d’accomplir des choses au-delà de leurs propres ressources.
Ils maîtrisent la résolution de problèmes, la conversion de ces problèmes en propriété intellectuelle précieuse, puis la valorisation de la propriété intellectuelle en entreprise. Ils maîtrisent l’utilisation de l’argent des autres et des ressources des autres. Le mantra d’un entrepreneur est : « Voyons comment je peux le faire », et on n’entend jamais les mots décourageants « Je ne peux pas le faire » ou « Je ne peux pas me le permettre ».
La différence entre un freelance et un entrepreneur
En un mot, les indépendants créent une entreprise qui échange leurs services contre de l’argent. Les entrepreneurs construisent une entreprise qui fait un profit même quand ils dorment.
Dans cet article, je vais plus en profondeur sur les différence à trois niveaux : l’organisation, la motivation et le but.
La différence entre un propriétaire d’entreprise et un entrepreneur
La confusion de ces termes (propriétaire de petite entreprise et entrepreneur) a commencé avec l’avènement de l’internet et par le boom subséquent des entreprises en ligne, qui sont d’une certaine manière plus facile à mettre en place que les entreprises traditionnelles, localisées.
Bien que beaucoup de gens ont maintenant tendance à utiliser le terme « entrepreneur » comme un terme général pour les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises, ces termes ne sont pas exactement les mêmes, et chacune de ces approches nécessite différentes compétences, talents et activités quotidiennes.
Avant que ça devienne chic et sexy de qualifier toute personne qui s’engageait en affaires (surtout les activités en ligne) un entrepreneur, nous pourrions facilement signaler une différence principale entre les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise : propriétaires d’entreprises, comme son nom l’indique, possèdent leur entreprise (généralement pour la vie), tandis que les entrepreneurs mettent en place des entreprises avec l’intention de les vendre, s’agrippant à elles seulement pendant une courte période de temps.
Les entrepreneurs traditionnellement doivent aussi financer leurs entreprises pas avec leur propre argent, comme la plupart des propriétaires de petite entreprise (même si cet argent est un prêt bancaire à leur nom), mais à l’aide de capital-risque qu’ils ont collectés auprès d’investisseurs qui se sont intéressés à l’idée d’entreprise conçu de l’entrepreneur.
Quelle est votre raison personnelle de créer une entreprise ?
C’est vrai que le but de cet article est de vous dire comment devenir entrepreneur. Mais il est important de comprendre votre motivation personnelle à vouloir créer une entreprise. Posez-vous les questions suivantes :
- Pourquoi est-ce que je veux posséder ma propre entreprise ?
- Dans quelle mesure est-ce que je veux posséder ma propre entreprise ?
- À quel niveau de jeu est-ce que je veux jouer au jeu ?
- À quel niveau de jeu suis-je prêt à m’étendre pour jouer au jeu ?
- Suis-je prêt à consacrer du temps à en apprendre davantage sur d’autres entrepreneurs prospères et leurs entreprises ?
- Ai-je peur d’échouer ?
- Puis-je transformer ma peur d’échouer en une force qui m’aidera à diriger l’entreprise ?
- Puis-je apprendre de mes erreurs ?
- Puis-je constituer une équipe ou est-ce que j’aime travailler seul ?
- Suis-je prêt à payer le prix ?
- Suis-je prêt à consacrer du temps maintenant pour être récompensé plus tard ?
- Suis-je prêt à retarder les récompenses financières jusqu’à ce que l’entreprise réussisse ou ai-je besoin d’un chèque de paie ?
Alors que vous répondez à ces questions, si vous êtes toujours déterminé à démarrer une entreprise, allez plus loin et posez-vous les questions suivantes :
- Quels ont été vos plus grands succès ?
- Quels ont été vos plus grands échecs ?
- Combien de fois avez-vous travaillé gratuitement ?
- Travailleriez-vous pour cette entreprise même si vous n’étiez pas payé ?
- Votre famille et vos amis soutiennent-ils émotionnellement vos efforts dans cette entreprise ?
- Êtes-vous prêt à vous renseigner sur tous les domaines du triangle B-I (éléments essentiels d’une entreprise prospère) ?
Si, après avoir répondu à toutes ces questions, vous avez toujours envie de devenir entrepreneur, vous avez peut-être exactement ce qu’il faut pour être un entrepreneur très prospère.
Dans le prochain article, nous allons couvrir le triangle B-I de Kiyosaki, qui est un outil très puissant pour visualiser les ressources nécessaires pour créer un véritable système qui se transformera rapidement en machine à générer du cash. 😉